En un comunicado difundido hoy, el Credicoop señala que “continúa ofreciendo las tasas más bajas para PyMEs, sabiendo lo importante que es continuar apoyando a los que trabajan y producen, alentando a la concreción de sus proyectos”.

En concreto, la entidad cooperativa tiene habilitada una línea para inversión, a un plazo máximo de 60 meses, a tasa fija del 15,5%.

Asimismo, el Credicoop ofrece otra línea para capital de trabajo, a un plazo de hasta 24 meses, con una tasa de interés fija algo menor, del 13,7%.

(Télam)

Los ahorristas se inclinan, como es habitual, por las entidades más sólidas tanto del sector oficial como del privado. Sin embargo, en cantidad de títulos, el banco Credicoop lidera el ranking

De un total de alrededor de 30 bancos nacionales, cinco de ellos concentran 48,8 por ciento del total de los plazos fijos depositados en el sistema financiero argentino. Estos bancos son el Nación, el Provincia de Buenos Aires, el  Galicia, el BBVA y  el Macro.

A pesar de que las tasas  no  alcanzan a cubrir la mitad del aumento de la inflación -según la medición de las consultoras privadas-, en la actualidad llegan a  $92.000 millones y “acumularon en los últimos doce meses la mayor expansión desde la salida de la convertibilidad”, según el último informe del Banco Central de la República Argentina (BCRA).

Sin embargo, el negocio de los depósitos le gana al dólar y es la más simple de las inversiones, ya que sólo requiere pasar por la ventanilla de una sucursal. El informe del BCRA agrega que “las colocaciones de particulares y empresas presentan un crecimiento de 34%, considerando los datos al último día de cada mes”.

Según la visión oficial, este fuerte incremento se evidencia tanto en el segmento mayorista como en el tramo minorista.

En tal sentido, aquellas colocaciones  cuyo monto resulta inferior al millón de pesos crecen a un ritmo de 28% interanual, mostrando una velocidad superior a la observada durante los últimos años.

El primer cuarto del año dio cuenta de importantes cambios en la estructura de depósitos, tanto en pesos como en moneda extranjera.

- En pesos,  a fines de marzo, el sistema mostraba un incremento de 5% respecto a diciembre. Un porcentaje que se extendió a 46 por ciento si la comparación se hace con igual mes del año anterior.

- En dólares: en el trimestre treparon 4,8%, en tanto que en términos interanuales aumentaron 29 por ciento.

El repunte registrado más que triplica la tasa de interés ganada en ese lapso, lo que marca un importante flujo de fondos que han ingresado al sistema. Cabe destacar que este crecimiento se debió, fundamentalmente, a los depósitos mayoristas, ya que su escalada alcista más que duplicó aquellos menores al millón de pesos.

En cuanto al tiempo de  los plazos, lo más significativo ha sido el avance de los que van de 30 a 59 días, que ya concentran 57% del total.

Credicoop, en cantidad
El banco cooperativo Crediccop, a pesar de concentrar sólo 6,3 por ciento del monto total de los depósitos, lidera junto con el Macro la cantidad de los plazos fijos.  También marcha en tercer lugar en cuanto a la tasa anual que cancela por los depósitos.  El Santander abona un interés aanual de 9,75 por ciento, el Galicia ofrece 9,30 por ciento y el Credicoop 9 por ciento. Éste  tiene depósitos por 6.759 millones de pesos, con un crecimiento anual de 33 por ciento.

El aumento de los depósitos a plazos  de hasta  60 días es la respuesta natural de los inversores minoristas a la incertidumbre propia de un año electoral, según la opinión de los analistas.

“Cualquier depósito que exceda los plazos de las elecciones está atado a un riesgo mayor. Hay que tener en cuenta, además, que el Gobierno va a tener que subir el dólar por la presión que genera la inflación”, según la consultora financiera  Ciima-Eseade.

Sin embargo, particulares  y  empresas se inclinan a depositar sus fondos, porque si bien saben que las tasas son bajas, le van a ganar al dólar.

La entidad, mediante un programa llamado Diverpimex, ayuda a las pequeñas y medianas empresas a dar sus primeros pasos en comercio internacional.

El acompañamiento de las pymes en los mercados externos es uno de los trabajos centrales de la Fundación Banco Credicoop. Eduardo Ciancio, responsable de Comercio Exterior, describe el trabajo particularizado que requiere cada evento fuera del país y destaca el interés de los empresarios pyme en ingresar a nuevos mercados y fortalecer los ya conquistados.

- ¿Cómo trabaja la Fundación con las pymes nacionales en el exterior?
- La fundación, en lo que respecta a las herramientas que apoyan a las empresas pymes para diversificar mercados de exportación posee actualmente un programa llamado Diverpymex que tiene más de nueve años en el mercado y del cual participaron más de 200 empresas de todo el país, con productos disímiles y de distinta envergadura y con 85 por ciento de efectividad promedio en sus objetivos comerciales.

- ¿Qué acciones concretas realizan en la fundación?
- Participamos organizando el Pabellón Argentino en ferias internacionales sectoriales, ubicadas principalmente en países de la región. Por otra parte, organizamos misiones comerciales sectoriales o multisectoriales, también, rondas de negocios con compradores internacionales.
A estas importantes herramientas de promoción internacional les sumamos un producto que cada vez más es demandado por las empresas locales: los perfiles de mercado.

- ¿De qué se trata específicamente esta herramienta?
- Son trabajos de investigación a medida, realizados por profesionales de la fundación, que le permiten al empresario local contar con la suficiente información actualizada del mercado de interés, los sectores a los cuales van dirigidos sus productos, incluso los ayuda a detectar cuáles son sus canales de comercialización. En definitiva, este trabajo les permite tomar la decisión de emprender una estrategia comercial en un mercado o no.

- ¿Qué resultados se han obtenido en estos  años de trabajo?
- La fundación en sus años de vida logró llegar a más de siete mil empresas en el ámbito nacional, las que participaron de algunas de nuestras tantas actividades. Esto nos permite pensar que venimos haciendo las cosas bien, dado que muchos de ellos han adquirido más de un servicio o han participado de distintas actividades.

- ¿Qué inquietudes manifiestan las empresas que se acercan a la fundación con la intención de probar experiencias en el mercado externo?
- Con aquellas empresas que participan por primera vez en una experiencia internacional (entiéndase feria o misión comercial) hay que hacer un profundo acompañamiento. Desde establecer la oferta exportable hasta el posterior seguimiento a su regreso. Es por ello que hay muchas que con un mercado interno demandante ven la exportación como algo muy laborioso o imposible de alcanzar.

En las actividades locales, como pueden ser la rondas de negocios, también hay que trabajar duramente, ya sea en cómo participar de estos eventos, en la selección de las potenciales contrapartes, para evitar que esa actividad se transforme en algo que desilusione o quite motivación al empresario local. Esto es lo que se observa en aquellos empresarios que quieren iniciarse en el comercio exterior.

Como contrapartida de ello, observamos como fortalezas que existe un amplio interés en los empresarios en ingresar a nuevos mercados o fortalecer aquellos donde lograron colocar sus primeras ventas. Además, cuentan con productos de calidad, diseño y tecnología, atributos que son reconocidos en mercados de la región.

Ventajas para las pymes
El rol de la fundación en las ferias

La fundación es la encargada de coordinar los pabellones argentinos de las ferias en las que participa. En este sentido, contrata directamente con los organizadores de eventos. Como beneficios que obtienen las empresas participantes se pueden mencionar mencionar:

- Mejor ubicación dentro del predio.

- Posibilidad de financiar alquiler de stand, viaje y estadía con la tarjeta de crédito Cabal, o bien si se trata de empresas vinculadas al Banco Credicoop mediante un crédito a 12 cuotas.

- Obtención de un perfil del mercado con nómina de potenciales contrapartes.

- Apoyo permanente por parte del personal especializado de esta fundación.

En cuanto a los requisitos necesarios para participar, sólo se trata “de tener ganas de hacerlo”, explican en la Fundación. Para más datos o información, ingresar en www.fundacioncredicoop.com.ar

La entidad cooperativa ofrece esta nueva línea de crédito para la compra de bienes de capital – siempre que se fabriquen en el país- a 60 meses, que incluye la bonificación de tasa de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa (Sepyme).

Sólo se financiarán en forma excepcional a bienes importados que se verifique que no exista producción nacional de los mismos.

El Banco Credicoop continúa de esta manera, con sus oficinas de todo el país, participando en los llamados a licitación de tasas y cupos, tanto en entes nacionales, provinciales como internacionales, con el objetivo de brindarles a las pequeñas y medianas empresas el apoyo para obtener financiación a plazos y tasas ventajosas.

Ante más de 120 empresarios pymes, profesionales y representantes de la actividad económica cordobesa, el banco presentó su plan de negocios que apunta a reforzar la pequeña y mediana empresa.

El Banco Credicoop presentó el viernes pasado el nuevo plan de gestión que orientará el accionar de la entidad en el ejercicio anual iniciado en julio pasado. El proyecto de desarrollo para el próximo período se dio a conocer ante unos 120 empresarios (principalmente pymes), profesionales y entidades cooperativas .

El ev ento se realizó en el hotel Interplaza y contó con la presencia de los directivos nacionales Ricardo Sappey y Néstor Wassaf. También tomaron parte el gerente zonal Ángel Rosales y el consejero administrador Zonal Córdoba, Daniel Koifman.

“En el plan de gestión se buscará ampliar nuestra participación en la asistencia a la pequeña y mediana empresa. Es el sector menos atendido por la banca tradicional”, señaló Néstor Wassaf, quien dijo que el Credicoop atiende 40 por ciento de las pymes del país, contra 32 por ciento que son atendidos por la banca pública. Por su parte, la banca privada tradicional atiende 36 por ciento y la banca extranjera sólo 19 por ciento.

El Banco Credicoop presentó en el Congreso nacional uno de los tres proyectos de reforma financiera que se deberá discutir antes de fin de año. Esta iniciativa contiene varias reformas, entre ellas la que obliga a las entidades a tener en su cartera un mínimo de 40 por ciento de sus clientes y a federalizar el crédito -debido a que actualmente la mayor masa de éstos se concede a usuarios de Capital Federal y provincia de Buenos Aires-.

“La actual ley de entidades financieras permite la realización de todo tipo de negocios que faciliten la ganancia de los bancos. En la nueva ley que propuso el Credicoop, por medio de su presidente, Carlos Heller, apunta a cambiar el eje y orientar el crédito a los emprendimientos que dan trabajo y que apuntan a la producción”, explicó Néstor Wassaf.

Crecimiento
El Banco Credicoop Cooperativo Limitado es una organización de la economía solidaria desde sus comienzos y experimentó un fuerte crecimiento con posterioridad a la crisis de 2001.

“Hasta ese momento, el banco tenía 1,8 por ciento del total de los depósitos en el sistema financiero del país. Hoy tenemos 5,4 por ciento, de una cartera compuesta principalmente por pymes y cooperativas, sectores que no manejan grandes capìtales, a pesar de ser las principales fuentes de trabajo de Argentina”, explicó a Comercio y Justicia Ricardo Sappey.

La reforma que se planteó ante el Congreso apunta también a difundir los servicios bancarios en todo el país. “En Argentina, 60 por ciento de los habitantes carecen de estos servicios y nosotros queremos que se abran oficinas hasta en los pueblos más pequeños”, expresó Sappey, quien señaló que la reforma que impulsa el Credicoop ha recibido el apoyo de varias provincias, las cuales la han declarado de interés, entre ellas Entre Ríos, Río Negro, La Rioja y Santa Cruz .

Treinta años
El Credicoop es una institución sin fines de lucro que, con base en el principio solidario de ayuda mutua, presta servicios financieros a sus clientes, quienes pasan a ser asociados.

La institución bancaria fue creada en 1979, por la fusión de 44 cajas de crédito cooperativo, algunas de ellas con más de 60 años de trayectoria.

Por otra parte, el banco está dirigido por sus propios socios, quienes eligen, bajo el principio de “un asociado, un voto”, el Consejo de Administración. Además, cada asociado puede participar en la vida institucional del banco por medio de las Comisiones de Asociados que funcionan en cada filial y que colaboran con el Consejo de Administración.

En la actualidad, el banco tiene 246 filiales en todo el país y es el primer banco privado de capital ciento por ciento nacional.

Otro dato a destacar: es el banco cooperativo más importante de América Latina. Está asociado al Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos y a Abappra (Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina). También es miembro de la ACI (Alianza Cooperativa Internacional) y de la CIBP (Confederación Internacional de Bancos Populares).

Para el especialista brasileño Renato Bernhoeft, las personas que integran la empresa y los mercados van cambiando según pasan las generaciones, por lo que deben fijarse nuevas reglas.

“Garantizar la continuidad de la empresa familiar exige ser una familia empresaria. La economía latinoamericana va a ser fuerte en la medida en que se fortalezcan las pymes de la región, y la mayoría son familiares”. Con esta frase, Renato Bernhoeft, fundador y presidente de Höft -consultoría societaria de Brasil- inauguró la Jornada Córdoba Pyme organizada por la Fundación Banco Credicoop el viernes pasado.

Del encuentro participaron directivos de pymes familiares, quienes escucharon a especialistas nacionales e internacionales. El objetivo fue crear un ámbito de aprendizaje y reflexión sobre las cuestiones relevantes de las pequeñas y medianas empresas.

En este contexto, el especialista brasileño avanzó sobre las diferentes alternativas para la sucesión y continuidad de las empresas familiares: “El modelo de sociedad de la primera generación no es transferible a la segunda y así sucesivamente. Cada generación es una nueva sociedad que necesita ser construida por sus miembros. En cada generación que se sucede, las personas y los mercados son diferentes de los anteriores”, aseguró Bernhoeft, al tiempo que agregó que “intentar perpetuar” el modelo de empresa existente es uno de los principales errores.

Por otra parte, en lo que respecta a la gestión, aseguró que no es suficiente profesionalizar la gestión de la empresa, sino que también es imprescindible profesionalizar la familia y la sociedad. “Es importante destacar que ningún modelo de gestión resiste a la falta de un modelo societario. Además, la primera generación, por lo general, se relaciona por el trabajo; de la segunda en adelante la relación se da por el capital y el legado”, agregó.

Lazos de familia
En palabras del especialista en este tipo de empresas, al pasar de una generación a otra y perpetuar esta nueva sociedad, es “imprescindible establecer una misión, valores, modelo y protocolo societarios claramente negociados y comprometidos”. “Es ideal que el proceso sucesorio sea tratado con la presencia y compromiso de los titulares. La confección de un protocolo societario es un proceso educativo de formación y se tiene que construir juntamente con la familia. No se trata de algo rápido y hasta a veces lleva un año de trabajo”, puntualizó el especialista.

En otro orden, Bernhoeft indicó que uno de los grandes retos para las sociedades familiares es hacer compatible el éxito colectivo -que tiene que ver con la empresa y la sociedad- con la realización individual de sus miembros. “La empresa familiar tiene futuro, pero ni todas las familias o generaciones tienen vocación empresarial. Además, algo a tener en cuenta es que trabajar en las empresas de la familia no debe ser la única alternativa a ser considerada por los herederos”.

Más aún, según destacan diversos estudios, la empresa familiar “es el peor lugar” para que comience a trabajar un heredero. “A los ojos de los empleados, ese heredero sigue siendo el hijo del dueño, el que visitaba la empresa de papá cuando era chico. Es por esto que lo ideal es que adquiera experiencia en una empresa externa, de ser posible en un lugar importante, donde no tenga privilegios y aprenda de responsabilidades”, recomendó Bernhoeft.

Es importante saber -continuó el especialista- que los “hijos del fundador no heredan las participaciones societarias con un manual de instrucciones, sino que necesitan ser desarrolladas en cada generación”.
Una situación recurrente es que los “herederos” no quieren tener “el mismo tipo de vida que sus padres” ya que algunos fundadores trabajan tan duramente y tantas horas en la empresa que sus hijos ya nacen cansados y desmotivados. Por último, Bernhoeft explicó que 65 por ciento de las empresas que desaparecen tienen como causa conflictos familiares no resueltos.

Puntos principales del protocolo familiar

- Genera/exige compromisos; establece derechos y deberes; representa la voluntad de las partes; anticipa conflictos.
- Compatibiliza intereses individuales-familiares-societarios-empresariales.
- Establece la forma de las transacciones accionarias y donaciones entre socios, familiares y con terceros. Además, fija criterios para la evaluación de la empresa.
- Indica cómo será la remuneración del capital y del trabajo.
- Puntualiza la entrada, carrera, promoción, salida, prácticas y remuneración de familiares en la empresa. Establece la utilización y administración de bienes.

En la jornada participarán y disertarán especialistas nacionales e internacionales. El objetivo es crear un ámbito de aprendizaje y reflexión sobre las cuestiones relevantes de las pequeñas y medianas empresas.

Las temáticas a desarrollarse son: La empresa familiar exitosa; Retos y acciones prácticas para su continuidad; Exploración del potencial humano; Nuevo liderazgo emergente: El líder coach; Cohesión y coherencia en el equipo de dirección de las pymes.

El costo de la Jornada es de 430 pesos. Si asiste más de una persona por empresa, el valor desciende a 390 pesos. Las vacantes son limitadas y serán asignadas contra el pago de la Jornada. Para mayor información o reservar su vacante, comunicarse con Alicia Cáceres al teléfono (011) 4315-9948, interno 101; correo electrónico acaceres@bancocredicoop.coop

El sector desarrolla una amplia gama de actividades en la provincia. “Somos Comunidad” se denomina el documento en el que entidades cooperativas y mutales cordobesas manifiestan la voluntad de desarrollar acciones conjuntas

Representantes de diferentes entidades del cooperativismo y mutualismo cordobés manifestaron este miércoles la voluntad de avanzar en la integración del sector.

En la sede céntrica del Banco Credicoop, dirigentes y representantes de la economía solidaria mediterránea firmaron un acta compromiso, denominada “Somos Comunidad”.

La instancia es el resultado de un trabajo que se viene desarrollando desde hace semanas, en el marco del cual se fueron estableciendo  puntos de coincidencia.

“Las entidades de la economía social, como parte integrante de los sectores nacionales de la producción y el trabajo, poseen un extenso historial en el desarrollo económico, satisfaciendo las necesidades de la población en muchos casos con proyectos de vanguardia, que favorecen las pequeñas unidades económicas, generando empleo, recuperando empresas, manteniendo servicios indispensables en momentos de crisis y protegiendo a los sectores más vulnerables. El sector asume como parte esencial de su visión y accionar la sustentabilidad de sus actividades, tanto a nivel social como a nivel medioambiental, y realiza un aporte importante a la generación de trabajo genuino, al desarrollo local y regional y a la inclusión social, manifestando de manera permanente su solidaridad y preocupación por la suerte del conjunto de la población”, dice el documento firmado por representantes del Credicoop, Colsecor, Federación de Mutuales provinciales, Dypra, Fadiccra, Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos, la Coopi, Idelcoop y Comercio y Justicia.

Un sector poco conocido
Los dirigentes asociativistas coinciden en que la opinión pública tiene un escaso conocimiento sobre el sector. Este ámbito de la economía suele estar representado en los medios de comunicación a partir de malas experiencias o como una economía “para pobres” o “de segunda”. Pese a esta visión, en la actualidad Argentina posee casi 20.000 cooperativas (cerca de 1.700 en Córdoba) de diferentes tipos: agropecuarias, de vivienda, de consumo, de crédito, de provisión, de servicios públicos, de trabajo, etcétera, cuyo producido representa nada menos que 10% del PBI nacional y generan más de 300.000 puestos de trabajo directos.

El sistema solidario integra tanto pymes como cooperativas. Un ejemplo de esto es Colsecor, prestadora de cable conformada por más de 150 cooperativas y pymes asociadas, distribuidas en 15 provincias argentinas. Otro caso es el de Dypra, entidad que reúne unos 90 diarios e imprentas y pymes cooperativas de todo el país.

En el país más de cinco millones de familias están cooperativizadas  y obtienen así servicios como el de salud -el cooperativismo es el cuarto subsector en este rubro-, cable, telefonía, agua potable, servicios financieros, entre cientos otros. Todo esto con un criterio de solidaridad y sin fines de lucro, implícito en los valores pero también en la normativa que regula la actividad.

Pero la actividad cooperativa y mutual va más allá de lo económico; este tipo de entidades son intermediarias sociales, es decir entidades que median entre la economía y otras áreas e intereses de la actividad social y mantienen un equilibrio entre ellas y las sintetizan. De allí deviene su capacidad de llevar servicios a regiones “no competitivas” o de integrar laboralmente a “núcleos” duros de desempleo o de generar trabajo en época de crisis.

Presencia oficial
En la actividad del miércoles estuvieron presentes Sergio Lorenzatti, Subsecretario Provincial y Carlos Girard, representante del Inaes en la provincia de Córdoba. Lorenzatti expresó su satisfacción porque el sector tome iniciativas que promuevan la integración y que ésta complementa a la hora de definir políticas públicas las iniciativas emprendidas por el propio gobierno.

El funcionario también se refirió a los avances de la iniciativa abordada entre los Ministerios de Educación y de Desarrollo Social de la provincia, que tiene como objetivo interactuar en la enseñanza del cooperativismo y mutualismo escolar; ésta comienza con talleres, con capacitación para la formación de cooperativas escolares y juveniles. Estas iniciativas están articuladas con las federaciones de cooperativas eléctricas (Fecescor y FACE). En este momento en la Provincia funcionan cerca de 170 cooperativas escolares.

Compromiso
La voluntad expresada por los asistentes va en el sentido de estudiar el sector Cooperativo y Mutualista en la provincia y sus diferentes actividades; articular los diferentes actores del sector cordobés entre sí, con un criterio amplio e inclusivo y de apego doctrinario a los principios y valores del Cooperativismo y el Mutualismo, y a su vez con pymes, profesionales, sindicatos, sector público, etcétera; “hacer visible” la economía solidaria al resto de la sociedad, mostrando calidad de servicio, midiendo e informando sobre el impacto social y ecológico de la actividad cooperativa, etcétera; proyectar actividades comunes, haciendo especial énfasis en la educación cooperativa y la extensión del sector hacia la comunidad; finalmente promover políticas públicas orientadas al sector.

El objetivo de la entidad es convertirse en el banco de la región y fomentar el desarrollo de la economía social y de las pequeñas y medianas empresas.

La semana pasada Banco Credicoop reinauguró su filial de Río Cuarto con el objetivo de generar mayores comodidades y  una atención más personalizada. Cabe recordar que la institución tiene presencia en 19 provincias, a través de sus 246 locales.

“El objetivo de la entidad es convertirse -en cada lugar donde se encuentra- en el banco de la región y demostrar que, de una manera diferente, se puede hacer un banco, con eficiencia, democracia, participación y una rentabilidad necesaria”, manifestó Daniel González,  gerente de la filial riocuartense. “Esta apertura era una deuda para los socios. Desde hace mucho tiempo estudiamos la manera de atenderlos mejor”, agregó el directivo.

En tanto, Eleuterio Demarchi, consejero zonal de Credicoop, explicó: “Se ve el crecimiento que tuvimos en todos estos años dentro del banco y esto se puede reflejar  en mayores comodidades para nuestros socios y para nuestros dirigentes”.  Destacó además que “los fondos generados en cada región se invierten allí mismo y no es el objetivo canalizar el dinero a Buenos Aires. Además, cada filial es un centro de servicios, de promoción y acción social, y no de lucro”.

Credicoop es el primer banco privado con capital cien por ciento nacional y, en cuanto a volumen de crédito, se encuentra en octavo lugar de los 72 bancos que integran el sistema.

La entidad siempre se caracterizó por fomentar el desarrollo de la economía social y de las pequeñas y medianas empresas.

En la reinauguración estuvieron presentes Juan Carlos Rivera, gerente regional del Banco Credicoop; Ángel Rosales, gerente zonal; Víctor Bigo, presidente de la Comisión de Asociados de la filial riocuartense, y Pablo Tissera, jefe del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos, entre otros.